Coaching pour les avocats par une avocate

Découvrez comment un coaching personnalisé peut transformer vos objectifs en résultats concrets et mesurables.

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COACHING D’AVOCAT

Je serai votre sparring partner

Je vous propose de vivre une expérience conçue autour de vos forces pour répondre à vos besoins individuels ou collectifs. J’élabore un accompagnement personnalisé qui s’adapte à votre parcours professionnel et vos enjeux personnels. Mon engagement se traduit par une approche axée sur les résultats, où chaque séance est soigneusement planifiée pour maximiser votre potentiel et atteindre vos objectifs.

Alexandra GROUASIL

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Qui suis-je ?

Ancienne avocate en fusions-acquisitions au Barreau de Paris, je suis venue très naturellement au coaching en créant mon Cabinet d’accompagnement professionnel des avocats.

Ma connaissance des enjeux de la profession et ma certification auprès de Vincent Lenhardt me permettent d’être la partenaire bienveillante et exigeante des confrères pour ensemble aller encore plus vite, plus haut plus fort (ou, au contraire, ralentir).

J’interviens aussi bien pour des avocats qui ont clairement identifié la problématique à travailler, que pour ceux qui expriment le besoin de soigner une transition (installation solo ou à plusieurs, passage à l’association ou en entreprise, fin de carrière).

Je propose un accompagnement ultra complet, confrontant et orienté résultats.

Je crois plus que tout à la capacité de développement des hommes. Je crois aux rencontres, aux forces et aux synergies. J’agis comme un booster et contribue à redonner confiance pour davantage d’autonomie et donc de liberté.

Mes clients ne sont que des avocats en France et à l’étranger.

Je réalise des accompagnements individuels et collectifs, en français ou en anglais.
Enfin, en 2021, j’ai créé des Clubs d’affaires 100% avocats.

Le process

Un premier échange de 30’ offert est organisé pour se rencontrer, s’assurer que l’on a réciproquement envie de travailler ensemble.

La demande de coaching est exposée. Dans la foulée, je réalise une proposition d’accompagnement avec un calendrier.

Je crois à un coaching court et des séances rapprochées.

Le planning est fixé avec des objectifs et des livrables en fonction de la demande.

A la dernière séance, nous faisons un bilan. Je remets également un document synthétique des thèmes abordés pendant l’accompagnement enrichi des prises de conscience et des engagements de mon client.

La méthode

Ma méthode est le fruit de l’expérience à accompagner les confrères et mesurer leur exigence de comprendre et leur viscéral besoin de connaître les sources.

Ainsi, ma méthode met mon client en position d’autonomie en lui proposant en inter-séances des lectures en lien avec ce qui a émergé pendant la séance de façon à lui permette d’accueillir ce qui se joue pour lui et de lui donner une grille de lecture afin de comprendre les mécanismes, d’intégrer les choses de façon pérenne et enfin d’aller plus loin encore dans les lectures vers la sérénité.

Une approche 360° et internationale

Je revendique une dimension identitaire à mon accompagnement. En effet, il est nécessaire pour atteindre la puissance du coaching de comprendre en profondeur pourquoi les évènements ou les enjeux vous impactent. Si les blocages psychologiques sont importants, je peux orienter vers un thérapeute pour ne pas biaiser l’accompagnement.

En fonction de la demande, je peux collaborer avec des partenaires (chasseur de tête, art thérapeute, expert bilan de compétence, expert-comptable, etc).

J’accompagne des confrères partout en France et à l’étranger.

COACHING D’AVOCATS

Pourquoi les avocats ont-ils recours à un coaching professionnel ?

“Les avocats ont recours au coaching aussi parce

– qu’ils VEULENT PLUS,
– ils VEULENT GRANDIR,
– et ce de façon PLUS FACILE.

C’est aussi simple que cela. Un coach aide les gens dans ces trois domaines, rapidement ” *

*International Coaching Federation

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Vous êtes avocate ?

Les enjeux liés à la grossesse et à la maternité pour les consœurs sont nombreux et complexes. Je reçois fréquemment des demandes d’accompagnement durant le congé maternité car le retour au cabinet est souvent ressenti comme une période émotionnellement intense et difficile. La gestion de la carrière et de la vie de maman peut être un véritable défi. Beaucoup de consœurs ressentent une pression énorme pour jongler entre leurs responsabilités professionnelles et familiales, ce qui peut mener à un sentiment d’épuisement et à des doutes sur leur avenir professionnel.

L’accompagnement durant cette période peut vraiment faire la différence. En prenant le temps de discuter des obstacles, des croyances limitantes et des aspirations professionnelles, on peut trouver des solutions adaptées à chaque situation. Que ce soit en réévaluant les priorités, en ajustant les horaires de travail ou en explorant ensemble toutes les options. Je poursuis l’accompagnement après le terme du congés maternité; vous ne serez pas seule.

Aussi, je mets tout en œuvre pour contribuer à créer un environnement où les consœurs se sentent soutenues et reconnues pour leurs efforts. Cela peut aider à briser le fameux plafond de verre (promotion interne, accès à l’équity, objectifs de facturation etc..) et à favoriser une meilleure reconnaissance au sein de la profession.

Vous êtes collaborateur ?

Il y a des compétences et des attitudes essentielles pour réussir dans le monde des avocats.

Apprentissage continu : Accepter que l’on ne sait pas tout en sortant de l’école ou d’un stage de 6 mois. Rester ouvert aux nouvelles connaissances et aux retours d’expérience.

Rigueur et discipline : Surtout dans un environnement exigeant et méthodique que le droit. Cela aide à maintenir un haut niveau de qualité dans le travail fourni.

Adaptabilité : S’intégrer dans une équipe et comprendre ses dynamiques pour contribuer efficacement et jouer un rôle clé au sein du groupe.

Communication et feedback : Demander des retours aux avocats plus expérimentés est une excellente manière de progresser. Cela montre également une volonté d’apprendre et de s’améliorer.

Objectifs chiffrés : Se fixer des objectifs clairs et mesurables pour rester concentré et motivé, suivre ses progrès et d’ajuster ses efforts.

Esprit critique : Vérifier ses sources et développer un esprit critique pour petit à petit s’affirmer avec confiance à l’écrit comme à l’oral.

Préparation aux moments clés : Travailler sur des moments importants, (rendez-vous clients ou les entretiens annuels etc..). Se donner les moyens d’être préparé pour faire bonne impression et maximiser les opportunités.

Vous aspirez à devenir associé ?

Cela est tout à fait normal de se poser des questions sur son parcours professionnel lorsqu’il s’agit de devenir associé.

Prendre le temps de réfléchir à ce que cela signifie pour vous est essentiel. Il est vrai que le chemin vers l’association peut sembler être la voie royale et logique, mais il est important de considérer toutes les options qui s’offrent à vous.

Réfléchir à vos objectifs personnels et professionnels, ainsi qu’à l’équilibre entre votre vie de famille et votre carrière, est important. Chaque avocat a des aspirations différentes, et il est important de trouver ce qui vous fait vibrer et vous motive. Envisager des modèles d’associés qui vous inspirent (tout en étant conscient des comportements toxiques à éviter) peut vous aider à définir le type d’associé que vous souhaitez devenir sans compromettre vos valeurs.

Définir votre « couleur » personnelle. Travailler votre pitch et vos compétences oratoires vous donnera un avantage en vous permettant de vous exprimer clairement, de manière convaincante et engagée. Identifier les axes de développement commercial qui vous correspondent vous permettra d’être force de proposition et source de rentabilité.

J’accompagne au parcours associatif sur toute sa durée et suis votre partenaire tout au long de cette campagne jusqu’à la nomination et l’après. Vous ne serez pas seul.

Vous êtes associé ?

L’association n’est pas une fin en soi. C’est certes un signe de reconnaissance très fort qu’il faut célébrer mais ce n’est qu’une étape.

Vous pouvez vous donner les moyens d’incarner la juste posture tout en cultivant votre leadership.

Il est essentiel de s’interroger sur les relations actuelles avec les associés, la communication entre eux et les règles de gouvernance en vigueur.

Réfléchir à la vision à court et moyen terme, ainsi qu’à son alignement avec la raison d’être du cabinet. Considérer, en amont, le sens et le déploiement de la firme est un travail qu’il est pertinent de renforcer régulièrement.

Être associé inclut des thématiques relatives aux objectifs financiers, à la stratégie de recrutement, à la gestion de l’équipe, ainsi qu’à la capacité de former, de transmettre et de déléguer.
Il est primordial de s’assurer des bons axes de développement commercial. Pour atteindre les objectifs de croissance, questionnez-vous sur la pertinence de ces axes: chacun a ses forces, et reconnaître celles des autres permet d’établir des complémentarités bénéfiques pour le développement d’autres initiatives.

Enfin, mesurer la puissance du collectif, lui permettre d’exister pleinement et le chérir en organisant des moments d’échanges, des temps de parole et des activités de team-building.

Vous posez votre plaque ?

Capitaliser sur l’expérience acquise en procédant à une évaluation de ses forces, talents et expertises. Cultiver l’esprit entrepreneurial. Opérer un tri entre les pratiques fructueuses du passé susceptibles d’être reproduites et celles qui ne sont plus adaptées et peuvent donc être abandonnées. Renforcer la confiance et clarifier la vision afin de définir une stratégie globale pour son projet professionnel. Élaborer des processus efficaces pour optimiser le temps tout en garantissant un haut niveau de professionnalisme. Il est essentiel que le client se sente rassuré, d’autant plus si l’avocat exerce en solo.

Concevoir une offre de services, la structurer et la commercialiser. Soigner son image afin qu’elle reflète fidèlement l’offre commerciale. Travailler son pitch et identifier des axes de développement commercial. Déterminer qui sont ses clients, ses cibles et son persona. Créer un site internet. Établir un compte LinkedIn et définir une ligne éditoriale pour communiquer régulièrement avec une intention claire. Planifier une campagne de communication. Fixer des objectifs chiffrés en matière de chiffre d’affaires. J’accompagne aussi la mise en œuvre de ces actions par des points de suivi réguliers. Vous ne serez pas seul dans cette aventure.

Vous managez une équipe ?

Je suis convaincue par la force du collectif et j’ai la chance de pouvoir le voir en action.

Pour autant, les enjeux relationnels peuvent rendre le quotidien difficile voire impossible notamment car on ne choisit pas toujours son équipe.
J’accompagne des situations de crise au sein de cabinets pour rétablir le dialogue, assainir les relations et permettre d’y croire encore plus.
Prendre le temps de se connaître, connaître l’autre, permettre la mise en place du circuit confiance, co-écrire des règles de fonctionnement du groupe, promouvoir la communication sont autant de thèmes à aborder pour tendre vers des relations saines afin de faire émerger la puissance du groupe.

Lorsque l’on s’associe avec des confères que l’on choisit, il me semble d’autant plus pertinent, pour préserver cette amitié, de se donner les moyens de construire des bases solides et des règles de fonctionnement agiles.

De la même façon, lorsqu’une équipe intègre un nouveau cabinet, se réjouir de l’opportunité, se féliciter du challenge tout en prenant soin de l’on-boarding pour créer une cohésion d’équipe authentique et forte.

Vous raccrochez la robe pour devenir juriste en entreprise ?

Aller vers le monde de l’entreprise nécessite de veiller à ce que la décision de raccrocher la robe soit mûrement réfléchie. Il convient, le cas échéant, d’accompagner le processus de deuil de la profession.

Par ailleurs, accueillir et comprendre les motivations qui sous-tendent ce passage vers l’entreprise.

Refaire un CV, s’assurer de ses compétences, ses forces et ses valeurs. Identifier les entreprises, les secteurs qui font sens.
À cet égard, je peux proposer de mettre en relation avec mes partenaires chasseurs de têtes avec lesquels je travaille en étroite collaboration.

J’assure la préparation des entretiens, leur stratégie. Je transmets des techniques oratoires pour une bonne présentation et je propose du coaching en image de façon à ce que mon client ait les moyens de parfaitement incarner ce qu’il revendique. Je peux, si besoin, être présente à l’on-boarding.

Vous cédez vos parts pour mettre un terme à votre carrière ?

La transition est délicate et sensible à gérer.

L’expérience prouve qu’après une vie en qualité d’avocat, envisager de ne plus venir au cabinet, de ne plus plaider, de ne plus conseiller est souvent inconcevable voire douloureux.

Pouvoir en parler, verbaliser ce qui serait envisageable de faire, valoriser le cabinet, trouver des successeurs, circonscrire la période de transition puis envisager l’après. Autant de questions à considérer pour partir avec sérénité et avec d’autres projets en germe, sources d’une énergie différente.

Explorons ensemble la vie après le cabinet.

Vous ne serez pas seul.